管理组织学名言
1、信任固然好，监控更重要 。
2、忘人过处，要有恕人之心 。
3、有效供给才能创造出市场 。
4、欲穷千里目，更上一层楼 。
5、高层管理不等于高高在上 。
6、察能而授官者，成功之君也 。
7、选择自己的方向，而不盲从 。
8、重要的决策一定要过夜再发 。
9、少说不是不说，而是说得有度 。
10、性格决定命运，气度影响格局 。
11、监控就是爱护 ， 委任就是信任 。
12、知识不在书中，书中只有信息 。
13、企业的成功，20%在策略，80%在执行 。
14、员工执行力不行，就是管理者不行！
15、差错发生在细节，成功取决于系统 。
16、很多事情，是没有办法达成共识的 。
17、成在经营，败在管理，错在不学习 。
18、爱你的员工，他会百倍爱你的企业 。
19、竞争凭实力抗衡，营销靠整体优势 。
20、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙 。
21、领导绝对不会错，服从总是没有错 。
22、多角度看问题 ， 当局者迷 ， 旁观者清 。
23、执行力差是现象 ， 管理不善才是本质 。
24、突破自我，突破思维定势，突破昨天 。
25、错再错不是能力问题 ， 而是态度问题 。
26、人们不会做你希望的，只会做你检查的 。
27、团队精神和敬业精神，是企业的螺旋浆 。
28、有效的管理源自尊重个人的个性、尊严 。
29、我相信正确的事情只有重复做，才能成功 。
30、不要认认真真讲理由，而要踏踏实实想办法 。
31、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂 。
32、客户需要的是心动和感动，不是搞定和约定 。
33、物流以时间消灭空间 ， 商流以空间消灭时间 。
34、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的无能 。
35、员工只会做你监督和检查的，不会做你期望的 。
36、竞争上岗的标准：让上岗者服众、下岗者服气 。
37、没有人天生会做管理 ， 也没有人天生不会做管理 。
38、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果 。
39、一味追求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手 。
【管理组织学名言】40、企业发展的空间无限大 ， 企业与用户的距离无限小 。
41、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新 。
42、企业管理过去是沟通 ， 现在是沟通，未来还是沟通 。
43、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动 。
44、要看正当的决策是什么 ， 而不是人能接受的是什么 。
45、员工是镜子，业绩是尺子，领导的实力都在上面写着 。
46、思维是在成长时间过程中逐渐形成的，它具有固化性 。
47、授权就像放风筝，能力强的放一放，能力弱的收一收 。
48、当你在做管理的时候，越低层的员工越在乎的是安全感 。
49、管理是通向成功的梯子，领导是决定梯子是否放对了墙 。
50、安徐正静，其被节先肉 。善与而不静，虚心平意以待倾损 。
51、定一个高一些的标准，因为有能力的人都想做有意义的大事 。
52、管理是人的管理而非事的管理，人的管理在于激励而非控制 。
53、培育就是为上司，为下属，为同事，为企业，为客户创造价值！
54、轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以容人，身先足以率人 。
55、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才 。
56、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境 。
57、用人不在于如何缩减部下的短处，而在于如何充分发挥部下的长处 。
58、管理者，就是把事情做得正确的人 。企业家，就是做正确的事情的人 。
59、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新 。
60、公司里，管理者也曾兢兢业业、勤勤恳恳、身先士卒的拼事业、闯天下 。
61、说到节俭，归根到底是不轻易许诺 。福利可以增加，绝不能减少 。
62、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解 。
63、多花点心思去鼓励你的明星员工，让他们感到公司对他们的重视、欣赏和奖励 。
64、如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中 。
65、小孩子才讲对错 ， 成年人要做的是，不是抱怨，而是和团队一起解决最终问题 。
66、想在众多领域中出类拔萃是不可能的，必须在一个领域中展现自身的卓越才能 。
67、有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈 。
68、这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩 ， 然后再去强调你的感受 。
69、发现不了问题，就是问题 。解决不了问题，更是问题 。重复出现问题 ， 最大问题 。
70、看到问题不当瞎子，听到问题不装聋子 ， 遇到问题不绕圈子，处理问题不讲面子 。
71、高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员 ， 把事做正确 。
72、上行必然下效，你若推卸责任，员工就偷懒懈?。?你若以身作则，下属就遵规守矩 。
73、能有上帝视角俯瞰全局，又有操盘手技能解决问题 。这样的人，可以被称为企业家 。
74、跟你的团队沟通你对成功的定义，给他们一个框架和目标来指导他们的决定和工作 。
75、领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的 。
76、只有学会识人授权的艺术，才能打造一支真正高绩效的狼性团队，提升企业整体业绩 。
77、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键 。
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